人事評価制度の設計目的やトレンドを徹底解説！

リアルタイムフィードバックでこまめに評価する

今までの人事評価制度では、半年から1年単位で評価・フィードバックを行っていましたが、初期の出来事を忘れてしまい、後期の出来事に引きずられ、偏った評価になってしまう。というデメリットがありました。
これを解決してくれるのが、『リアルタイムフィードバック』です。
リアルタイムフィードバックでは、1週間や数日単位でフィードバックを行います。

問題点をスピーディーに直すことができ、評価結果の信頼度もアップするので、人事評価業務のレベルもあがります。
また、社員同士のコミュニケーションが活発化することで、チームとしての結束力が高まることも効果も期待できます。

ノーレイティングでリアルタイムの評価＆ランク付けなし

ほとんどの企業が社員評価をする際、年に一度などの期間内で、A評価、B評価、C評価とランク付けをして、給与や役職などを決めています。

ノーレイティングでは、期間を決めず、ランク付けも一切しません。
社員同士が競い合い、業務パフォーマンスをアップさせるために、ランク付けが必要とされてきましたが、逆にその評価を気にしすぎて、社員が積極的にアクションを起こせない。という欠点がありました。
低い評価を付けられることで、社員のモチベーションも下げてしてしまう・・・なんてことも。
そこで、評価期間とランク評価をなくしてしまった人事評価制度が「ノーレーティング」です。
今までの人事評価よりも、フィードバックの時間を増やし、ランク付けをなくすことで社員がビビることなく、仕事でのチャレンジをしやすくなります。

360度評価でいろんな社員が評価をする

その名の通り、上司・同僚・部下など幅広いポジションの社員が、1人の社員を評価するという制度です。
上司が部下を1対1で評価する。といった今までの方法では、お互いがどれだけ信頼をしているか？どの程度コミュニケーションをとっているのか？相性は合うのか、そうではないのか？といった関係性によって、評価が偏ってしまうというデメリットがあります。
それをカバーしてくれるのが、『360度評価』です。
上司から見る〇〇さん、同世代・同期から見る〇〇さん、部下から見る〇〇さんって、見え方が違うことが多いですよね。

1人が評価をするより、いろんなポジションにいる複数人からの評価（360度評価）のほうが、信頼度がバツグンに高いです。
また、複数人かつ著名で評価を行うことで、1対1では指摘しずらい部分も言いやすくなり、よりいっそう評価者のパフォーマンスや人間性が分かってしまう。という恐ろしい評価でもあります。

コンピテンシー評価で優秀モデルを設定して評価する

自社か求めている優秀な人材モデルに設定し、そのモデルに近づけるような行動ができているか？を基準に評価することをいいます。
モデルは、企業が求める人物像を設計した「理想型モデル」、社内で高いパフォーマンスを発揮している社員に基づいて設計した「実在型モデル」、この２つを融合した「ハイブリッド型モデル」があります。

実際に成果につながりそう、または成果につながった行動を促せるため、業績アップにつなげられるという効果が期待できます。
どんなときに、どんな行動をとるべきか？が明確になっているので、同時に社員育成もできてしまうというメリットもあります。